یک روز تو دفتر کارم نشسته بودم و غرق کارم بودم که یکی از بازنشستگان به
من مراجعه کرد و پس از حال و احوالپرسی از او و شنیدن حرف هایش متوجه شدم
این پیش کسوت عزیز افزون بر این که دارای تحصیلات حوزوی و دانشگاهی بالایی
است و سال ها طباطبت می کرده در زمینه ی چاقی و لاغری دارای تجارب مفیدی
است.همین موضوع موجب شد تا پس از رفتن وی، حاصل گفت و گویمان را به صورت مصاحبه تنظیم کردم و برای درج در نشریه ویژه بازنشستگان به واحد انتشاراتمان دادم. در زمان حضور این بازنشسته ی عزیز، با دوستانم هماهنگ کردم و چند عکس هم از ایشون تهیه کردیم.
ما برای برقراری ارتباط با بازنشستگان سازمان، نشریه ای منتشر می کردیم و با درج اخبار و اطلاعات مفیدی به نشانی یکایک آنان برایشان ارسال می کردیم. تعدادی از نشریه را هم برای استان های مختلف کشور می فرستادیم.
خلاصه این مصاحبه همراه با عکس بازنشسته ی مزبور در یک صفحه ی کامل با تیتری به این مضمون منتشر کردیم: « چاق ها را لاغر می کنم و لاغرها را چاق»
پس از چندی که نشریه توزیع شد، تماس های زیادی از خود استان و استان های مختلف کشور داشتیم که شماره ی این دکتر بازنشسته را می پرسیدند!
تماس های زیادی که با این پزشک گرفته شد و از وی درخواست نسخه و راهنمایی و مشاوره کرده بودند. ایشون رو دوباره برای سپاسگزاری به روابط عمومی کشاند و احساس خوبی برایش ایجاد شده بود و مدارکی از سایر موفقیت ها و توانمندی هاش برام آورده بود.
آن روز احساس خوبی داشتم و از این که روح امید و تلاش و حس مفید بودن و زندگی بانشاط رو در یک بازنشسته تقویت کرده بودیم خدای را شکر کردم.
طبقه بندی: خاطره ها، ارتباطات اجتماعی،
برچسب ها: خاطره، ارتباطات، بازنشستگان، روابط عمومی، نشریه،
به احترام موی سپیدش با تمام قامت از جای برخاستم و به سراغش رفتم ، همراه با لبخند دستم را بر شانه اش گذاشتم و از او خواستم تا بر روی صندلی راحتی که در کنار صندلی خودم پیش بینی شده بود آرام بنشیند و سخنش را ادامه دهد.
در گام نخست موفق شدم به او کمک کنم تا کمی آرامشش را باز یابد ، در مرحله ی بعدی با تمام وجودم برایش گوش شدم تا هرآنچه در ته دل محزون او وجود داشت بشنوم.
با تعارف کردن شکلات و یک چای مرحله ی دیگری از ارتباط ما رقم خورد و این بار کمی از آتش خشمش فروکش کرد.
حالا دیگر سخن گفتنش با پرسش هایی که من لابه لای کلامش با عذرخواهی از او می پرسیدم و توضیحات کوتاهی که در مورد مشکل و ابهامش می دادم رو به نرمی گذارده بود.
ناگهان رد زخمی بر کنار گونه اش توجه مرا به خود جلب کرد باب مزاح محترمانه با او را باز کردم و از او سبب مجروح شدن کنار گونه اش را از او پرسیدم او نیز که حالا دیگر کاملا آرام شده بود لبخند ملیحی زد و علت جراحت را تیغ صورت تراشی عنوان کرد ! و من در حالی که به او توصیه می کردم مواظب باشد تا دیگر چنین اتفاق ناگواری برایش پیش نیاید ، خواستم به او اثبات کنم که دوستش دارم و ناراحتی او برایم مهم است.
او یک معضل مخابراتی داشت و من در لابه لای گفت و گویمان به او فهماندم که انتظارش غیر قانونی است و کاری برای او نمی توان انجام داد.
لحظات زیادی نگذشت که این بار پیرمرد که بازنشسته ی آموزش و پرورش بود با لبی خندان اتاق روابط عمومی را ترک کرد و این در حالی بود که هیچ کار خاصی برای او نکردیم. تنها فضایی آرام برای گفت و گو و رسیدن به تفاهم کافی بود تا خشم و غضب و عصبانیت پیرمرد به خنده و لبخند و دعا برای سلامتی و موفقیت من تبدیل شود.
اینجا بود که خدای را شکر کردم که ما چنین مردم خوبی داریم که اگر با آنان خوب گفت و گو شود و موانع و محدودیت ها بازگو شود به راحتی و با احترام در برابر ما کوتاه خواهند آمد و از خواسته های خود صرف نظر می کنند.
طبقه بندی: ارتباطات اجتماعی، خاطره ها،
برچسب ها: خاطره، روابط عمومی، گفت و گو، ارتباط، ارتباطات، همدلی،
گرچه ارتباطات از طریق سامانه های شبكه ای، ویدیوكنفرانس، تله كنفرانس، نشریه داخلی و اقدامات متنوع اطلاع رسانی در سازمان از اهمیت خاصی برخوردار است ، اما در این مجال قصد داریم بیشتر به زمینه ها و پیش نیازهای ارتباطات چهره به چهره فردی و جمعی در سازمان بپردازیم.
یكی از زمینه هایی كه برای این جریان ارتباطی در سازمان ضرورت دارد، فضاهای مناسبی است تا امكان برقراری چنین ارتباطاتی را فراهم سازد.

گرچه بسیاری از سازمان ها فضای لازم را برای برقراری ارتباطات فردی تامین می نمایند، اما گاهی مشاهده می شود برخی سازمان ها بدون توجه به چنین نیازی، از پیش بینی، تدارك و تجهیز فضاهای لازم برای برقراری ارتباطات چندنفره، گروهی و نشست های جمعی كوچك و بزرگ غفلت می ورزند.
برقراری نشست های جمعی، با حضور مسئولان یا كاركنان یك حوزه یا كاركنان و مدیران چند حوزه با یكدیگر، نقش بسزایی در ایجاد هماهنگی در سازمان دارد، لذا افزون بر اینكه مدیران باید نسبت به اجرای دو وظیفه مهم مدیریت كه «ارتباطات» و «هماهنگی» می باشد توجه كافی داشته باشند، به نظر می رسد باید نسبت به زمینه ها و امكانات فیزیكی لازم برای برقراری ارتباطات و هماهنگی در سازمان نیز حساس بوده و تسهیلات آن را فراهم آورند.
برخی ارتباطات به فضاهای خلوت و بدون سر و صدا و ایمن از لحاظ انتقال صدا نیاز دارد تا افراد با اطمینان از ایمن بودن آن، به راحتی بتوانند به اهداف ارتباطی خود نایل شوند.
برخی ارتباطات، با توجه به ویژگی های محتوایی و زمانی، به فضاهای كافی متناسب با تعداد ارتباطگران یا حاضران در نشست، تسهیلات رفاهی نظیر نور، وسایل سرمایشی و گرمایشی، میز مناسب، صندلی راحت، ایزوله بودن از نظر صدا، آب خوردن نیاز دارد.
برخی ارتباطات متناسب با نوع و اهداف آن به ابزارهای ارتباطی و كمك ارتباطی خاصی نیاز دارد. برخی از این نیازها عبارتند از: كاغذ، قلم، تلفن، سیستم صوتی، رایانه و نرم افزارهای خاص، امكان ارتباطات شبكه ای و دسترسی به اینترانت و اینترنت، سیستم ویدیو دیتا پروژكتور، ویدیوكنفرانس، پرده اسلاید، پرده های تاریك كننده فضای اتاق، میكروفون های ثابت، بی سیم و سیار، چراغ های لیزری، وایت برد و ماژیك و تخته پاك كن، سیستم ضبط صوت و تصویر و ...
تمهیدات لازم برای هر یك از انواع ارتباطات در سازمان میتواند زمینه ی مناسبی را برای ارتباط موثر فراهم آورد و فرد و سازمان را به تحقق اهداف نزدیك سازد و غفلت از این مهم به ناكارآمدی ارتباطات منجر شده و آن را بی تاثیر می سازد.
در عصری كه فناوری های متنوع و متعدد ارتباطات و اطلاعات عرصه های گوناگون حیات اجتماعی ما را درمی نوردد، افزون بر ضرورت شناخت و به كارگیری این فناوری ها، از یادنبردن اهمیت ارتباطات چهره به چهره و تجهیز سازمان ها به امكانات مورد نیاز این فرایند معجزه گر ، ضرورتی غیر قابل انكار است كه غفلت از آن آثار نامطلوبی برجای خواهد گذاشت.
طبقه بندی: فرهنگی، ارتباطات اجتماعی،
برچسب ها: ارتباطات، ارتباطات چهره به چهره، هماهنگی، ارتباطات جمعی، سازمان، فناوری های ارتباطی، فضاهای ارتباطی،
اولین شماره ماهنامه تخصصی مدیریت ارتباطات منتشر شد. این ماهنامه اولین شنبه هر ماه منتشر می شود . شماره اول مدیریت ارتباطات از روز ۱/۳/۸۹ در کیوسک های مطبوعاتی تهران توزیع می شود.علاقه مندان به تهیه این ماهنامه در شهرستان ها و سایر علاقمندان نیز می توانند با تکمیل فرم اشتراك كه بر روی سایت ماهنامه به آدرس www.cmmagazine.ir قرار دارد این نشریه را دریافت کنند.
ماهنامه مدیریت ارتباطات به بررسی مدیریت ارتباطات در حوزههای سیاسی٬ اجتماعی٬ اقتصادی، مدیریت٬ فناوری٬ آینده پژوهی و ارتباطات پرداخته است.
صاحب امتیاز و مدیر مسئول این ماهنامه امیر عباس تقیپور و به سردبیری امیر لعلی میباشد.تیتر یک این شماره ماهنامه به تهیه گزارشی یک روزه از فعالیت های حمید بقایی ٬ معاون رییس جمهور و گفت و گو با وی اختصاص یافته است. بقایی در این گفت و گو اعلام کرده : هیچ وقت شبکه های فارسی زبان ماهواره را ندیده ام.
ادامه مطلب
طبقه بندی: فرهنگی، ارتباطات اجتماعی،
برچسب ها: ماهنامه تخصصی، مدیریت ارتباطات، مدیریت، ارتباطات،
طبقه بندی: ارتباطات اجتماعی، فناوری اطلاعات و ارتباطات،
برچسب ها: روابط عمومی الكترونیك، روابط عمومی، اطلاع رسانی، فناوری اطلاعات، ارتباطات، جامعه اطلاعاتی،
نویسنده: مهندس فرنود حسنی
ناشر: کارگزار روابط عمومی
قیمت: 4200 تومان
تیراژ: 3000
تلفن سفارش کتاب: 88210281-09121938419-88617577
فصل 1: مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات و چالش های اطلاع رسانی
فصل 2: روابط عمومی الکترونیکی کلیات، مفاهیم، کارکردها
فصل 3: دولت و روابط عمومی الکترونیکی
فصل 4: سازمان و روابط عمومی الکترونیکی
فصل5: رسانه و روابط عمومی الکترونیکی
فصل 6: مدیریت وب سایت ها و روابط عمومی الکترونیکی
فصل 7: مدیریت سیستم ها و ابزارهای کاربردی روابط عمومی الکترونیکی
فصل 8: انتشارات در روابط عمومی الکترونیکی
فصل 9: تبلیغات و روابط عمومی الکترونیکی
فصل 10: روابط عمومی الکترونیکی در حوزه کسب و کار
امروزه روابط عمومی و اطلاع رسانی به عنوان «پاشنه آشیل» سازمان ها و شرکت هایی محسوب می شود که قصد دارند در شرایط سخت رقابتی ناشی از توسعه پدیده جهانی شدن و اقتصاد دیجیتال، به حیات خود ادامه دهند. جهانی شدن اقتصاد مرز ارتباطات سنتی را در سازمان ها حذف کرده و دامنه آن را به تمام کشورهای دنیا گسترده است.....
ادامه معرفی کتاب را از اینجا بخوانید
طبقه بندی: فرهنگی، فناوری اطلاعات و ارتباطات،
برچسب ها: روابط عمومی، الکترونیکی، ارتباطات، مدیریت، سازمان، انتشارات، تبلیغات، فناوری های ارتباطی،
تبلیغات

